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《职业经理人基础管理知识与技能》知识点
2007/12/14 0:00:00
发布人:admin1


1、  管理经济学的研究对象:以企业的微观经济活动为重点,又涉及宏观经济活动。

2、  影响商品需求量的因素:嗜好和偏好、收入水平、商品本身价格、其他商品价格、对价格变化的期望。

3、  影响商品供给量的因素:厂商的目标、技术状况、商品本身的价格、其他商品价格、生产要素的价格。

4、  均衡价格理论告诉我们供需关系决定市场价格,价格反过来又起调节供需的作用。

5、  恩格尔系数=用于食物中的开支÷总收入。它表明经济越发展,恩格尔系数越小。

6、  报酬递减规律:在其他生产要素固定不变的情况下,随着变动投入的增加,变动投入的边际产量迟早将出现递减的现象。

7、  影响规模效益的因素:先进的机器设备、专业化的分工。

8、  成本决策分析中成本的分类:相关成本和非相关成本、机会成本和会计成本、增量成本和沉没成本、短期成本和长期成本。

9、  完全竞争市场的特点:产品雷同、生产者自由出入生产部门、信息完全公开自由散布、买者和卖者队伍都很大。

10、战略:一种计划、一种计策、一种模式、一种定位、一种观念。其特征有全局性、长远性、纲领性、抗争性。

11、战略分析包括环境分析、行业分析、企业分析。环境分析包括政治因素分析、经济因素分析、社会因素分析、技术因素分析。

12、战略检验包括目标一致性检验、行业结构检验、组织能力检验、可操作性检验。

13、SWOT模型分析:对目标进行优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)综合分析。

14、组织结构构成:职能型、产品型、混合型、矩阵型。

15、战略实施模式:指令型、变化型、合作型、文化型、增长型。

16、战略控制原则:节约、例外、适时、弹性。

17、沟通基本要素:信息发送者、信息内容、传输渠道、信息接收者。

18、管理沟通作用:了解和掌握内部情况、建立并改善组织内部人际关系、影响并改变组织成员行为。

19、不同类型建议处理方式:合理的建议,尽快采纳,付诸行动;不合理的建议,肯定动机,帮助提高;多余的建议,不谋而合,“无用”之用;不合自己意愿的建议,谁对谁错,认真分析。

20、态度形成的三阶段:顺从、认同、内化。

21、态度改变的方法:从改变认知因素入手来改变态度、从改变行为入手来改变态度。

22、同一客观条件下,不同价值观会导致不同的行为。对管理者很重要的东西,对下属未必是需要的。

23、目标的要求:具体化、规定时间进度、适当难度、一致性。

24、政策宣传原则:说服原则、适时原则、个性化原则。

25、业务指导的“5W”:谁去干(Who)、干什么(What)、为什么干(Why)、什么时候干(When)、在什么地方干(Where)、怎么干(How)。

26、会议的优点:时效性、直观性、双向性、创造性。

27、公文往来的要求:及时、准确、简明、生动。

28、推动上行沟通的措施:制定政策、开会交流、开门政策、员工信访。

29、使用下行沟通渠道注意的问题:信息传递的流向、流量、流速。

30、小道沟通特点:传递信息速度非常快、传递的信息时常被严重歪曲。
其作用为:满足员工感情方面的需要、弥补正式渠道传递信息的不足、了解员工真正心理倾向、减轻管理者的沟通压力。

31、管理沟通正式网络:链型、轮型、圆型、Y型。
非正式沟通网络:单串型、饶舌型、随机型、集束型。

32、管理沟通的障碍:人为障碍、语义障碍、物理障碍。

33、沟通原则:及时、适量、灵活、有效。
沟通步骤:关注、理解、接受、行动。
沟通方式:双向性沟通、支持性沟通、重复性沟通、综合性沟通。
沟通技巧:讲话的技巧、书写的技巧、聆听的技巧、阅读的技巧、表扬的技巧、批评的技巧、劝说的技巧、疏导的技巧、命令的技巧。

34、生产过程组织基本要求:连续性、比例性、平行性、均衡性、适应性。

35、研究与开发的分类:基础研究、应用研究、试验开发。
研究与开发的评价标准:技术评价标准、生产评价标准、财务评价标准、市场评价标准、时间评价标准、管理评价标准、社会评价标准、政策评价标准。

36、生产现场管理基本要求:环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。
生产现场回来主要内容:工序要素管理、产品要素管理、物流管理、现场环境管理。

37、“5S”:整理、整顿、清扫、清洁、素养。

38、全面质量管理(TQC):管理对象是全面的、管理范围是全面的、参与人员是全面的、管理方法是全面多样的。

39、“PDCA”循环:计划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)。

40、按I
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