 | 4/19 夕会 |
发布人：admin1
今早4点左右就在想各种工作的事情。
1.做一个应聘流程。
2.管理有好几本书都说：“管理就是如此简单”，看看自己的企业，这么长时间了，还象初创一样，没有完备的管理制度，等等问题均来自于没有很好的执行能力。企业的战略，也就是发展的思路，没有什么大问题，这和大多数企业一样，问题出在执行上，现在的企业20％是战略问题，80％是执行问题。从另一角度来看，具体各人的工作细节没做好，没按科学方法，规定来做，有时凭个人的，狭隘的，等等思想支配着自己去做。
仔细想想，我们所制定的改革都能自觉执行，哪怕规定的有些是错的，也照样执行，我们现在的企业的业绩，企业的面貌，真不止要比现在好几倍，几十倍。可现实大大不一样。我相信有些不太正确的规定，大多都是在执行的过程中纠正 ，我们不可能苛求上司的每一项政策都有绝对正确性。正像每个人都不能说自己是正确的。但应该相信上司比自己的正确率要高，应该明白，服从并执行是相当重要的，尤其是一个大的团队，其实在家庭中确定这样一个原则也是重要的。
回过头来，我们都懂得按照规定办，是天职。明明早就很好了，办企业也可说不难，只要解决服从执行的问题。像日本的松下，你只要去做规定的事吧，一般没什么，要每个人都去研究新政策、新规定，存在的缺陷，这肯定不是个简单的问题，而且执行过程中的研究，思考更有实际意义。
像公司规定，挂牌，晨会拿本子记，9点准时早会等等几十、几百具体规定，每个人养成习惯不难，主要是服从的重要性，你懂吗？觉得无所谓就是不懂，要加强企业文化的教育，重要性教育，很多事就是从小事做起的。这一年，我基本上都是8：30左右就到公司了，我是听蒋岚昕说的，这样比较好，带头作用，晚到总难看些，以前，我思想象不少人所说的，老板无所谓的，这有什么关系，人家大老板都这样的，我想说的就是你是什么样的思想占主导地位，它就支配你思想采取什么样的行动，你觉得早到一会是一个管理者给大家员工的榜样作用，是执行公司规定必须的，员工必须克服个人一切问题，以公司利益为重，你就会在行动上表现出良好的效果。反之，我只9点之前敲卡就象万事大吉，以这为标准，好像早到多少就吃亏多少，影响个人大事多少，或觉得这无所谓的，只要工作做好，这些是小事，那行动上，肯定是时间扣克扣，迟到偏多
这些写的秘书都打出来，今后我随时写的，每天都打出来及时通过现代手段发给大家交流互相了解，学习对企业发展相当重要，我们现在的企业，也象我以前的储运公司仓库店多面广，运用网络在学习，业务上很重要。
尤其是我们管理，必须走在前面，搞管理的这批人没思想，没落实，我们是无法落实到员工头上，无法落实到分散在各处的直营和加盟店的，这是基本的道理，由此可看出以往的不成功，很大程度上是管理这一块我们没管好，正像一个政府机构，存在问题，不要期望他的人民会是多么的出色和伟大，火车头稳健地行驶在正确的目标方向上，他所带的车厢、乘客才会驶向正确的彼岸。方向搞错了，团队都错了。行驶中，加煤工时加时停，司机乱踩刹车，火车头内管理不协调，导致这列火车运行不稳定，甚至严重后果。
晨夕会制度，文件制度，都做到一半，没做好，没执行，白做，做一半等于没做，甚至更不好，因为会影响别的事，做一半也没问题吗，做的时候总是蛮好看的，大家都这样，不管结果，长久下去，人力、物力极大浪费。