 | 8.4有效企业培训 创造百倍业绩 |
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在企业间竞争日益激烈的今天，企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。培训作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期实现培训目标呢？
知名企业汇聚一堂
7月28日，以“有效企业培训，创造百倍业绩”为主题的外企培训策略研讨会在上海金茂君悦大酒店举行。由香港管理专业协会与精英招聘101job联合主办的外企培训策略研讨会，针对外企培训专题，多位外企专业人士出席演讲，探讨培训经验。
本次以“有效企业培训，创造百倍业绩”为主题的研讨会由阿里巴巴资深顾问关明生先生主持，应邀参加本次论坛的有国泰航空公司人事部学习及发展组经理暨培训及发展中心主管许健仕先生、新昌管理服务有限公司董事总经理樊卓雄先生、香格里拉酒店集团集团人力资源总监陈荣良先生、德昌大华咨询有限公司(德昌电机集团成员)总裁朱建华先生和香港上海汇丰银行有限公司培训发展部副总监郭宏德先生，他们都做了精彩发言，这些发言无疑都
在表明着这样一个观点，即如何开屏有效的企业培训以发挥人才在企业中的重要作用”。另外，还有沪上知名、业的HR经理、培训机构代表等人士约200人参加了本次论坛。
国泰航空公司人事部学习及发展组经理暨培训及发展中心主管许健仕先生主要围绕着中层管理者的培训问题开展论述，提出了不少国泰航空公司亲身经历、切实可行的人才培养方宰。新昌管理服务有限公司董事总经理樊卓雄先生提出了“培育人才，提升企业竞争力”、“培育人才使之成为公司的资产”等精彩观点，并根据个案分析，讲解了整个培训体系，非常值得参考。香格里拉酒店集团人力资源总监陈荣良先生提出“制定人才发展战略，一定要激发员工的潜力”的观点。 德昌大华咨询有限公司(德昌电机集团成员)总裁朱建华先生主要探讨了企业大学的路向。
看到知名企业的培训种种，以及企业高层对培训的观点，难免对企业培训产生神秘感，培训真的这么有用吗?那为什么我们的企业还不开展培训呢?
其实培训并没有想象的那么困难，现在一些企业的培训没有能真正产生可见的效益，关键是企业对培训的重视不够和缺乏一套管理培训的科学体系。
企业培训是在“为他人做嫁衣’’?
一些企业觉得培训是在花冤枉钱，培训完又留不住人才，全是“为他人做嫁衣裳”。其实这种想法是完全站在企业的短期立场上而言的。短期内企业要发展，马上进行培训时间上来不及，就高薪聘用人才，人来到公司很快需要进行再学习，而企业不提供培训机制，员
工很快觉得自己的职业生涯不能这样度过，所以离开，另谋高就也是常理。女口果企业谋求长期发展，就需要对培训有规划，进行长线投资，员工接受培训的同时，感受到企业对自己的重视和培养，对企业的忠诚度大大提高，而且这样有自己的发展空间，十分乐意把自己的职涯规划和企业的愿景紧密相连。
如何正确应对企业培训
企业培训不能带来良好效益?
一些企业对培训是重视的，但是苦于没有摸索到十条很好的培训管理途径，所以培训带来的效益迟迟不能看到，在很大程度上打击了进行培训的信心。培训已经被列入一种管理方法，自然是有一定的理论依据的。
首先培训内容是员工选择培训的首要条件，如何让众多培训课程展示在员工面前，而又不占用太多工作时间呢?
其次企业进行培训的对象虽然都是同一个企业的，但是可能来自不同的部门，•他们有着不同的职涯规划，如何让培训课程进行科学分类，让学员有的放矢呢?
再者培训课程有深有浅。培训者对学员的水平是难以估计的，只有让学员自己来选择课程才是最科学的。还有培训方式众多，内训、外训，什么讲师，什么场地，什么时间，这些凌乱的安排需要花费众多人力去处理。而且培训效果是需要监督的，尤其是外训，必须严格监督培训是否真的对员工有效，对企业发展有利，这也会需要专人去处理。
其实企业对于培训的重视与否可能只是时间的问题。因为培训带来的是一种观念，这种观念和企业原来的观念多少会产生一定的磨擦，首先需要企业高层的远见和胆识；只有在培训的效益越来越明显的情况下，才会有大量的企业去模仿。而培训本来是种长线投资，所以需要的只是时间。
培训管理因财力的缺乏而停滞?
针对培训的管理就是企业最头痛的问题了，因为这个需要经济后盾来支持，如果前面说的是投资的设想：那么这里就是投资的执行了。培训确实需要花费很大的财力去进行，但是随着科技的发展，WEB技术的成熟，我们可以很明显地看至，这种培训的成本正