 | 8.21经理入应具有的五种习惯 |
发布人：admin1
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，
但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。
下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这
些习惯并不复杂，但作用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望
将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。
习惯之一：延长工作时间
许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没
有必要再加班加点。实际上，延长工作时间的习惯对管理者的确非常重
要。
作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还
要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量
的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根
据公司的需要随时为公司工作。
上述种种情况，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作
的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在公司加班；为了理清管理
思路，可以在周末看书和思考；为了获取信息，可以在业余时间与朋友们
联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的
地位。
习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱
你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不
论是在下班后；不论是对公司员，还是对客户及朋友。
当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到
你的自。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司
的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。
习惯之三：自愿承担艰巨的任务
公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些
突发事件无法明确的划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急
或重要的。如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出
发，积极去处理这些事情。
如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与
否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任
务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。
在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让
你成熟。
习惯之四：在工作时间避免闲谈
可能你的工作效率很高，也可能你现在工作很累，需要放松，但你一
定要注意，不要在工作时间做与工作无关的事情。这些事情中最常见的就
是闲谈。
在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以闲
谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响他人的工
作，引起别人的反感。
你也不要做其他与工作无关的事情，如听音乐、看报纸等等。如果你
没有事做，可以看看本专业的相关书籍，查找一下最新专业资料等等。
总之，你必须让人感觉你在工作时间的每一分钟都是充实和高效的。
习惯之五：领导提出部门或公司管理问踊及建议
作为一名管理者，你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事
情，并及时将发现的问题归纳总结，向公司领导提出管理建议。
你的上级可能不会安排你做这些事情，但你的管理能力却是上级考核你的
重要内容。你必须让终关心着公司的发展。
除向上级提出管理建议之外，一些小的管理方法可以直接在部门内部实
施。只要这些方法行之有效，提高部门的工作效率，你的工作就会被肯
定。