 | 5S管理制度 |
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更新时间：2007-05-25 来源：
目的：
1.为了企业的生存与发展。
2.为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。
3.为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有4.正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。
适用范围东莞市综艺集团有限公司
定义见5.1
职责见5.6-5.7
内容:
5.1 5S管理的定义
5.1.1 整理SEIRI：对现场的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。整理的要点：区分物品，分别处置；要的物品分类管理；不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理；无用的物品坚决清除。
5.1.2 整顿SEITON：物放有序，定置合理，物品物量标识明显。需要的物品能很快拿到，不需寻找，用后还原。达到安全、高效、提高工作质量。整顿的要点：取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目。
5.1.3 清扫SEISO：对环境、设备、货架进行清扫、擦拭、点检、加油、使环境净化，工作面干净整齐，造成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作提高。清扫的要点：彻底清扫，不留死角；清除尘源和污染源；不要忽略抽屉、灯管、设备的检点等；清扫定期化、责任化。
5.1.4 清洁SEIKETSU，维持以上3S的成果。清洁的要点：持之以恒，落实到人，经常检查。
5.1.5 素养SHITSUKE：通过教育、训练达到管理规范化、制度化、员工素质提高，讲究公德，加强自我修养、文明礼貌，五讲四美，遵纪守则，建立和睦、团结、朝气蓬勃的集体。素养的要点：从早上问好，见面打招呼做起，从就餐、上洗手间的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和职业操守做起。
5.2 5S管理推行步骤
5.2.1 掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5.2.2 5S管理推行步骤
步骤1：成立推行组织推行委员会及推行办公室成立组织职责确定委员的主要工作编组及责任区划分
步骤2：拟定推行方针及目标
方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑综艺一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造综艺新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场、现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
因此，目标的制定也要同企业的具体情况相结合上了。
步骤3：拟定工作计划及实施方法
1.拟定日程计划作为推行及控制之依据
2.收集资料及借鉴他厂做法
3.制定5S管理活动实施办法
4.制定要与不要的物品区分方法
5.制定5S管理活动评比的方法
6.制定5S管理活动奖惩办法
7.其它相关规定（5S管理时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4：教育每个部门对全员进行教育5S管理的内容及目的5S管理的实施方法5S管理的评比方法
新进员工的5S管理训练教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5：活动前的宣传造势。5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。
1.最高主管发表宣言（例会、内部报刊等）
2.海报、内部报刊宣传
3.宣传栏
步骤6：实施
a) 前期作业准备：方法说明会、道具准备；b) 企业"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）建立地面划线及物品标识标准c) 红牌作战d) 定点摄影e) 做成“5S 管理日常确认表”及实施
步骤7：活动评比办法确定
1.加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数、考核评分法
步骤8：查核
现场查核5S管理问题点质疑、解答举办各种活动及比赛（如征文活动等）
步骤9：评比及奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤10：检讨与修正步骤11：纳入定期管理活动中标准化、制度化