 | 1/30晨会 |
发布人：admin1
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石：以前我在500强企业，他们从新人进来，每天灌输这种意识，从做人、素质培养等，一点一滴教起来，日积月累，在一个月里将公司要求告诉给你小细节该怎么做，大的问题都是通过实践问题来传授。
X：他所谈的3个月是对每一个员工，东西怎么放，仪表怎样，我们这里都是可以的，但为什么做不好，环境还是很重要，制度不健全。你们3个月是连续培训？
石：每天培训，前面讲公司制度，后面到各部门站着学习，……
X：培训的时候都象快点工作，这些规矩不做好，
石：公司说这个问题是引导力不够，一般都是新人领导公司走，一来，没人管，就想快点上岗
X：我们有的时候招人，就想快点招人，没有深入挑选……
石：日本事管人，美国人管事，中国人管人，跟我们长期形成的理念不同
X：……小公司呢，大公司光人事就要分招聘专员、培训专员、绩效考核等等，象盖茨就提倡人员精减
尹：我就记得"精华法则"，就是凝聚前人精华，"金字塔原则"；21-25岁的每年改变，不断创新，不断改变；人不论聪不聪明，一定要勤快，勤能补拙，我觉得做业务更能体现这个观点；
X：就是复制前辈……文化是最高教育，文化以后就是信仰……我们不要受其他影响，象石所说每个企业都需要培训，象我们进来都没有培训，就更需要学习……我们情愿少读点，大家多交流
殷：在前面做过的事情中，学好的，在后面的工作中提高
X：就是善于总结
宋：对自己的生活百分之百负责（每天工作进步，不要浪费时光，"生命不能打草稿"-一个书法家一直用草纸练字，一直练不好，老师教他用白纸练，结果练成了）；企图心；不好的习惯
X：这个草稿不能乱打，就算拿报纸写也要百分之百的付出；我们现在对自己要求高点，有的东西在家，装修好点，凳子不乱拖，现在我都不要求，在想是不是我要求太高
付：就是如何总结，2种，一个是从自己的工作中总结，另外一个是借鉴别人的经验，但还是以从自身总结为主，别人的经验不一定适合自己
X：2种方式结合，一定要多看别人的经验，善于从自身角度去判别别人的经验是否对自己有用
吕：他们前面所说的我就不说了，我就说说企图心，有了企图心才会想要往上走，还有就是要沉的住气，这对于我们业务而言很重要
X：他的很多话都不是他的，都是大师的，外面学习借鉴过来的
顾：给自己的人生定个目标，目标就是要结果
X：我们现在最主要的就是给自己定个目标，这个月要达到什么结果
陆：改变结果，就是改变思想，先知先觉的是为自己工作，是被外界改变还是主观要改变，最简单的，象宋松说的拿白纸还是报纸写，关键不是纸，而是自己的主观意识，把任何纸都当成白纸，就会成功
X：……做生命中最好的自己，象我们就是做武胜店的第一，每月5000以上，做不到就想怎么改变……我们现在几乎都反对罚款，你们越怕就越有效果，如果想改变自己，就要能接受痛苦，就回改变自己，逃避是无法改变自己的。