 | 各店东，从这2次区域开月会来看 |
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各店东，从这2次区域开月会来看，总部花了不少时间联系茶室，每个店东又打电话，又发1-2次短信，在网上、QQ群发布，薛总与办公室人员及有关业务单位每次到场重复讲了5遍。但来的人还是不多，这样许多业务的交流，门店间的交流、公司与门店的交流等等受到很大的影响，浪费了很大精力，还是没收到大家尽可能多些的人来这个目的，看来这个问题关键还是店东的意识问题，对每月一次的这种沟通会议重视度不够，所以希望大家重视起来，有好的建议方法提出来，如何能让大家多来来。以前的会议，来的人相对比较固定，年轻人的大店因为大多在开晚会，因下班在九点钟，另吃饭的嘈杂，使会议沟通为主要目的的作用大大削弱。鉴于此，下月起，还是集中不要让公司劳民伤财了，区域的工作尽快选择区域经理，自己组织。总部月会大致想借一会场类，下午2点开始，根据会议日程进行，接下晚上带娱乐或晚餐一类，开会正常进行，吃玩也不受影响，2次的费用一次用，2个月搞一次，拉开些时间距离，可能效果更好。我们还准备搞些抽奖活动鼓励大家，早来多来，晚走。望各店积极配合，对不大来的人，如何采取的措施，使之回归到团队中来，大家想些办法，使明明的品牌做得更好。