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5/31 听影响力股份变动感想
2010-5-31 0:00:00
发布人:admin1

5/31  昨天,我写给王春琦的邮件,说到影响力咨询公司大致上海前三
位,未来与从另一个最大咨询公司分出来的,是有高度执行力的袁立军,
周勇合作,甘愿把自己1.1亿的业绩与现在刚组建100号人业绩只有130万,
却平分股份,从中可看到执行的重要性,做有执行力的管理者的重要性和
未来的利益。

原与易发久合作了十多年的CEO朱栩,因为发展速度慢,聚成现已经5个亿
了,不能再等,要扭转,合并后,袁全操盘变CEO,朱栩换,目标从1亿变5
亿,这种雄心就是雷厉风行,袁军人出生,安排工作不允许问,你只能去
做。实际完全对,如果我们的企业都是按上级意图做,个人,企业,国家
都好很多,出的问题相对少,大多数企业关掉或越做越小,均是做事拖
沓,目标小,借口多,处罚少,正不压邪,惰性等等。还有昨天讲财务的
老师,也讲到CEO一类高管,时间长了,有思维定式,所以国外二届连任最
好,不要再续任,多做也没意义,种种原因,导致,发展慢甚至倒退,应
该大力寻找富有干劲的人。

5年前,袁当兵时穿着军装,听易上课的,听后说我转业后,马上到你处做
业务员,是团级干部,从基层做起,后来因为没与易联系上。到对手聚
成,最大好招人些,像中原,做大的好处,做大也不容易,应当是有回报
的,肯定也会有回报的。

朱栩的思维格局,可能难以打破,只能另找人合作,以求更大发展,易说
市场上如一个上市,对手就危险了,要成二三流的了,如要一流必须马上
变。

朱栩也觉得,给对方股份太多,也带了100来多人另辟公司了。大致说这
个,可见,努力做一个负责的,有战斗力,有执行力的人总会有各方面好
处的,你武艺具备,社会上缺什么,你可以用什么,缺执行力,缺大目标
你有,有依据,有积累,你可以130万业绩去平分1.1亿,1:100去比,不仅
如此,名称也变盛势影响力,盛势新成立的小公司名称反而写在前,这就
是一个有远大目标,有执行力的人,最终被咨询公司老板看中,每天教企
业老板怎么选人,怎么做老板。

这一事例也反证这类有激情的人太少,大多数人,都不愿吃苦,想清闲,
没使命感,易发久去年911知道袁,周退出后,马上飞到青岛谈合作,主要
谈教育报国,使命感,努力第一,股份不重要,1个亿到5个亿还不是一样
吗,强者后来的很强了。

希望大家听后,不管任何原因,对自己要有要求,改变一些落后的观念,
按公司要求去做事,更不要成为阻碍发展的绊脚石,这是非常危险的,为
自己,企业,社会显示出是有责任、进步意识的人。



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