 | 5/31 听影响力股份变动感想 |
发布人：admin1
5/31 昨天，我写给王春琦的邮件，说到影响力咨询公司大致上海前三
位，未来与从另一个最大咨询公司分出来的，是有高度执行力的袁立军，
周勇合作，甘愿把自己1.1亿的业绩与现在刚组建100号人业绩只有130万，
却平分股份，从中可看到执行的重要性，做有执行力的管理者的重要性和
未来的利益。
原与易发久合作了十多年的CEO朱栩，因为发展速度慢，聚成现已经5个亿
了，不能再等，要扭转，合并后，袁全操盘变CEO，朱栩换，目标从1亿变5
亿，这种雄心就是雷厉风行，袁军人出生，安排工作不允许问，你只能去
做。实际完全对，如果我们的企业都是按上级意图做，个人，企业，国家
都好很多，出的问题相对少，大多数企业关掉或越做越小，均是做事拖
沓，目标小，借口多，处罚少，正不压邪，惰性等等。还有昨天讲财务的
老师，也讲到CEO一类高管，时间长了，有思维定式，所以国外二届连任最
好，不要再续任，多做也没意义，种种原因，导致，发展慢甚至倒退，应
该大力寻找富有干劲的人。
5年前，袁当兵时穿着军装，听易上课的，听后说我转业后，马上到你处做
业务员，是团级干部，从基层做起，后来因为没与易联系上。到对手聚
成，最大好招人些，像中原，做大的好处，做大也不容易，应当是有回报
的，肯定也会有回报的。
朱栩的思维格局，可能难以打破，只能另找人合作，以求更大发展，易说
市场上如一个上市，对手就危险了，要成二三流的了，如要一流必须马上
变。
朱栩也觉得，给对方股份太多，也带了100来多人另辟公司了。大致说这
个，可见，努力做一个负责的，有战斗力，有执行力的人总会有各方面好
处的，你武艺具备，社会上缺什么，你可以用什么，缺执行力，缺大目标
你有，有依据，有积累，你可以130万业绩去平分1.1亿，1:100去比，不仅
如此，名称也变盛势影响力，盛势新成立的小公司名称反而写在前，这就
是一个有远大目标，有执行力的人，最终被咨询公司老板看中，每天教企
业老板怎么选人，怎么做老板。
这一事例也反证这类有激情的人太少，大多数人，都不愿吃苦，想清闲，
没使命感，易发久去年911知道袁，周退出后，马上飞到青岛谈合作，主要
谈教育报国，使命感，努力第一，股份不重要，1个亿到5个亿还不是一样
吗，强者后来的很强了。
希望大家听后，不管任何原因，对自己要有要求，改变一些落后的观念，
按公司要求去做事，更不要成为阻碍发展的绊脚石，这是非常危险的，为
自己，企业，社会显示出是有责任、进步意识的人。