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6/29 昨于一猎头公司老总说到
2010-6-29 0:00:00
发布人:admin1

6/29  昨于一猎头公司老总说到,老总的大目标,如果没有不清晰,你的副手或人事,财务等部门不知道去如何做,如2010年目标加盟80家,副总着手要制定工作计划,财务要投入多少钱,投在哪几个方向,研究如何投的更科学,有效,人事准备开拓人员,招不同需要的人,后勤准备如何,我觉得蛮有道理,以前总觉规划长点有点虚,现在看必须,仔细研究想好,才能围绕这个中心去摆正,没有这个规划是要混乱的,也不能等到未来定的。以前总想的等到副手来定,这可能有些问题,不一定有这种能力和责任的人。联想我们现在工作安排,完成时间和节点,相当模糊,造成做事效率低,久而久之,越来越低,我们每天认真学习,包括同行中的高手,专业者就能发觉工作中的问题,今起,工作的完成时间,大家都要明确写清,预估很重要,少说我去做,知道了等不够明确的话,说清“几点完成”,这样比较好,以前我也这样要求,执行的不够。
     当然,象老总大目标一样,定了后一定的范围也是有弹性的,误差的,目标越远,时间越长,可能大些,这允许的,但没一个大致规定时间,是非常有害,企业和员工都不会前进、发展。前几天与一个应聘人事经理的说起员工手册没推出来,因为有一阵子想成熟一个制度出一个制度比较好,这是当初与邹永强谈到的。现在看一定要有章可循。哪怕不能一下子做到,这都是一个企业在不停的碰到的问题,尤其人才不足,醒悟的比较慢。

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