 | 6/29 昨于一猎头公司老总说到 |
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6/29 昨于一猎头公司老总说到，老总的大目标，如果没有不清晰，你的副手或人事，财务等部门不知道去如何做，如2010年目标加盟80家，副总着手要制定工作计划，财务要投入多少钱，投在哪几个方向，研究如何投的更科学，有效，人事准备开拓人员，招不同需要的人，后勤准备如何，我觉得蛮有道理，以前总觉规划长点有点虚，现在看必须，仔细研究想好，才能围绕这个中心去摆正，没有这个规划是要混乱的，也不能等到未来定的。以前总想的等到副手来定，这可能有些问题，不一定有这种能力和责任的人。联想我们现在工作安排，完成时间和节点，相当模糊，造成做事效率低，久而久之，越来越低，我们每天认真学习，包括同行中的高手，专业者就能发觉工作中的问题，今起，工作的完成时间，大家都要明确写清，预估很重要，少说我去做，知道了等不够明确的话，说清“几点完成”，这样比较好，以前我也这样要求，执行的不够。
当然，象老总大目标一样，定了后一定的范围也是有弹性的，误差的，目标越远，时间越长，可能大些，这允许的，但没一个大致规定时间，是非常有害，企业和员工都不会前进、发展。前几天与一个应聘人事经理的说起员工手册没推出来，因为有一阵子想成熟一个制度出一个制度比较好，这是当初与邹永强谈到的。现在看一定要有章可循。哪怕不能一下子做到，这都是一个企业在不停的碰到的问题，尤其人才不足，醒悟的比较慢。