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8/4总部薛总会议
2010-8-5 0:00:00
发布人:admin1

8/4
许多工作没做好,肯定要从自身找原因,这样才会对下次有提高,成绩是明放在那里的,功过都要别人评价,上级评价,自己认为做得不错,没功劳也有苦劳,太过时了。我们想一下,别人一般的人都能干你做的活,你在这岗位上有必要吗?既然在这岗位上,你一定要是最棒的,对公司来说性价比最高,这是你在这岗位上的理由,我们要有这种思想。我们之所以是管理人员,说明我们的思想素质,责任感,工作能力是不同于一般的业务人员,大大高于业务人员。我们如发生问题,会比业务人员危害大好几倍,更不易发觉,像领袖人物有问题,关系千万人头落地的战争大事,所以在座的责任,如你有不纯的思想,不负责任,工作敷衍,甚至怨气恶意去做事,是大大犯罪,严格意义,亏本就是犯罪。可见我们总部的每一位管理人员身负的责任重大。一定不要小看在座的每一个岗位。
8/3
今天,开始分配工作,都要经办人自己填一个交办任务表。先节约些用一个大本子上写,签名,写好完成任务的时间,达不成,直到完成回家。除非很大的问题,时间太长,向上级申请。我们都希望在一个高速发展,管理有序,各方面都会越来越好的企业做事。要把明明办成这样的企业有赖各位支持,并积极要求自己,因为很长时间没这样不习惯。更主要工作量会大大提高。以前一件事说了大家都拖长了。甚至拖到明天,我觉得这是很重要问题。必须解决。不然,我们的效率是极低的。执行力我们要从这一天开始做起,各位要把压力当成学习的动力。辛苦当成健身。正面去对待工作的安排。并认真、负责做好,做不好敢于承担责任,乐捐或俯卧撑一类,不能再马马虎虎,这样无法发展。如不能承担压力,就不是公司的问题,我一贯宣传各种思想,就是要为我们实践服务的。不然,宣传没一点意义,在实行过程中,我们必须强力执行,才会有好的企业未来。 
各级主管人员要积极带头,起表率作用,不然首先执行的也是你们,希望大家配合。
回忆以往,就拿昨天给各部门的人都说了要办的事,有的没说时间,有的说了完成时间,最终都没拿到成果,问题在于没写下来,没签字,没说清办不好面临的痛苦。

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