 | 11/2/22 新人招聘接待流程草案 |
发布人：admin1
1. 在一楼，填写登记表，问答题，看手册等一套资料，（资料整理成一本，写个目录，总共几份）看半个小时。老总在均参与（人太重要了，在现阶段人员进去不是很大情况下，按王雩老师说的，新人也必须都参与招聘）
2. 看半小时可了解不少，免得到时介绍很多。
3. 可让新人谈谈个人的经历等，说看后的体会。
4. 招聘人边听边问边打评价表。（找出来）
5. 公司基本福利搞一份东西（或员工手册给新人看）工资等待应聘人邮件来往中说，看应聘人的决心，思路写在纸上，确切点。我们也可考虑一下，慎重一些。有的人可根据领导意图大致给个范围。
6. 跟进应聘者邮件，没来电要主动问原因。把招聘工作当作了解市场薪酬，用工动态等等一个很好的方法。不要白白浪费，从一个人招聘中，获得启示。
7. 把所有人登记进招聘人员表，以备后用，从猎头公司可学到如何用。
8. 确定人员后，约定培训时间。
（有关招聘一系列可查网找可能更细化，对工作很有用，有个专业的人事经理应该好很多）尹修改，并查一下
11/2/23
尹：劳动合同派遣看看，利弊写一下，样稿在桐这里，今后招聘就让他们大量招人，觉得如何，分析一下。“兼职人员管理办法”再改一下。