 | 07-1-27房产职业经理看2007年楼市 |
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职业经理人的产生是时代的呼唤、也是实现现代企业制度的客观需求。健康而持续发展的中国房地产市场，需要成熟的职业经理人。在跌宕起伏的房地产市场中，职业经理人更是引领企业向前发展的主导力量。<BR> 职业经理人既不是“老板”，也不是传统意义上的“企业高官”，而是在市场经济环境下企业真正的经营管理者。上海易居房地产研究院职业经理人考培中心成立以来，成功地举办了多期房地产专业特级、高级职业经理培训班。经过中国企业评价协会资质认定，数百名职业经理被授予特级、高级注册职业经理资格证书。上海易居房地产研究院凭借自身的平台优势，为职业经理提供了丰富多彩、机动灵活、富有实效的培训模块，通过名家授课、案例剖析、实战模拟、异地考察，互动交流等，使每名参加学习的职业经理都获得了市场知识和心理的升华。<BR> 在新一期房地产专业高级职业经理班毕业之际，本报新闻部组织职业经理们共议中国房地产市场的未来走势，展望行业健康、持续地发展，探索企业发展的战略、策略，畅谈职业经理的使命和职责。<BR><BR> <B>企业拿地 更重策略</B><BR><BR> 上海合生房地产开发有限公司总经理贺大川<BR> 国内房地产市场经过十几年的快速增长，随着竞争和调控的全面深入，逐渐进入理性、成熟化市场阶段。房地产行业是一个资金密集、专业性强的行业，招拍挂之后，市场透明度高了，行业的并购、整合、资本化运作将成为主流。很多实力小、专业性差的开发企业将被淘汰或并购；而品牌开发商也将不断扩张、壮大。从北京、上海、广州等一线城市来看，激烈的竞争在提升城市规模和功能需求的同时，更培育了一大批专业成熟的房地产开发品牌。在今后的开发竞争中，在一级土地市场上的拿地策略方面，更多的是考验房地产商的眼光和魄力。<BR> 实际上，在国内广阔的市场上，品牌开发商在走向成熟的过程中，缺乏的不是资金，也不是商机，而是面临着发展策略、专业素质、管理能力以及成本控制的考验。<BR><BR> <B>换位思考 练好内功</B><BR><BR> 上海市上投房地产有限公司副总经理周和平<BR> 宏观调控的总体思路是鼓励、引导自住型需求，限制投资性需求，抑制投机性需求，加大中小户型房屋的供应量。因此，2007年在前两年新政陆续出台、调控初见成效的基础上，一定会以提高政策执行力度为主，继续对房地产市场进行结构调整，达到稳健发展的目的。<BR> 在提倡节约型社会的环境下，无论一次置业、二次改善，还是动迁购房，中、小户型将是未来市场的主流产品。作为开发商，必须换位思考站在消费者的角度，本着“以居者为本”的经营理念，对90平方米做深入的创新开发，通过满足使用功能，提高产品附加值，来引导消费，提高企业竞争力。<BR> 练好内功，提高抗风险能力是房地产企业当前最紧迫的任务：一要降低负债率，保有充足的现金流；二要以项目的地域性互补，产品的差异性互补来规避风险；三要有长期稳定的收益性项目来降低风险。我思故我在，我变故我存。让我们与时俱进，共同打造房地产业的美好未来。<BR><BR> <B>坚持创新 研发精品</B><BR><BR> 上海天地源企业有限公司总经理<BR> 谢嘉2007年主要是政策落实的一年，上海房地产也将随着调控政策的落实进入更加理性和规范的市场环境中：2007年房产投资增长适度，住宅市场在平稳中发展，而写字楼市场高低端分化的趋势更加明显，商业市场供过于求，竞争激烈；土地价格在很长一段时间内会缓慢增长；政策紧缩仍会持续一段时间；国家宏观调控政策只会使房地产市场越来越规范化和市场化，这对有实力、讲诚信、注重品牌和社会责任的开发商而言是件好事。<BR> 在竞争日趋激烈的市场环境中，开发商只有不断在创新管理能力、产品研发能力和提高产品质量、合理节约建设成本的诸多方面下苦功，为社会提供更多好的产品和创造更多社会价值，才能求得更大的发展。<BR><BR> <B>扬长避短 把握机会</B><BR><BR> 上海金丰投资股份有限公司副经理陆震华<BR> 2007年的市场形势仍然不容乐观，企业经营的压力日趋沉重。在面对各种不利因素纷繁叠加的时候，我们不能坐地拍案嗟叹，空谈“生不逢时”，而应该把工作的重心，关注点聚焦在若隐若现的机会上。<BR> 市场环境对每个企业都是公平的，老子说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。即所谓福无双至，祸不单行。他教我们应该辩证地看待事物，有不利的一面就必然存在有利的一面，只有善于扬长避短，勤练内功，把握机会，引导转换，有序开展主营业务结构调整，协调推进发展模式创新，才能充满信心地迎接明天房地产业灿烂的朝霞。<BR><BR> <B>积极应变 诚信为本</B><BR><BR> 南通?