 | 店长要素 |
发布人：admin1
店长要素之一、基本管理
一、 塑造业务综合技能，门店的成功就是店长的成功。
1、 门店好的业绩等于好的技能加好的态度。
店长经常反思：是否有足够的管理技能。
2、 门店的业绩等于压力加好的工作态度加好的工作方法。
做为店长现在的难点和困惑在哪里？并制定解决方案、落实具体时间。
3、 做到每天细节的检查和改进。
店长要素之二、目标管理
二、 要依据市场、科学的方法、门店的业绩目标、个人的业绩目标（尤其个人目标宜高不宜低）。
1、 做好对业务员的每天安排工作，要求业务员每天做到：①物件的开发数、②网站电话联系数、③收入房源委托数、④网站房源摘录数等统计工作。
2、 对新进员工来讲是一张白纸，怎样在白纸上画上最美丽的图画，突破零业绩、并能很快开单至少要有三个方法：①画房型图、②背房源、③每天定量在各网上搜索房源，签委托协议。
3、 店长要以身作则，不断激励自己、激励员工、激励团队（要持续激励）。
4、 工作上要努力付出，不要私心太重，一分耕耘一分收获，做销售就像打仗一样，要永远向前冲。
总经理办公室 2005.9.24