 | 4月14日 晨会 |
发布人：admin1
1、新来员工要主动熟悉本部的每一个人，尤其与大家有关的如秘书、人事等工作。
2、各部门人多了，大家如何做好一天的工作，非常重要，是被动的，叫一声，做一下，看着时间干活的，只等下班时间到，一走了之，象过去国有企业一样，还是带着一种责任感、兴趣来工作，明明这里，尽管这么多年，但企业没有走上正规，系统化，需要的是能带动大家一起走向正规的领头人，管理者，唯唯诺诺做好自己事或只知闷头做，不管做的结果，诸如一类，在这里没啥作用，在一个成熟企业，死板的流水线，企业还用得照。搞管理、搞中介，不是死的，刻板的工作，它非常讲究灵活，
3、管理部门每天也要单独开晨夕两会，沟通交流，谁来组织，轮流还是如何，是管理者应该轻松挑起这一担子，人是逼出来的，不停练出来的
4、新闻从网上摘至“明明”网上，与业务相关，像“读者”杂志这本书，从浩如烟海的资料中摘取，
5、人事多联系，一个多星期前，我就说马上做，我也没抽出时间，找的几个人，没一个给我督促的，你们都没看到人事的重要性，培养人，储备人没做好，其余工作是做不好的
6、新人来半个月，要写心得，老人也要每月写沟通思想