 | 关于公司引进奖赏与处分的规定（06.5.18） |
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关于公司引进奖赏与处分的规定
为了规范公司奖罚制度，体现公平合理，落实细节管理，更好地引进绩效管理机制，经公司管理部研究决定：
一、奖赏分为：表扬、小功、大功、奖励和嘉奖5个等级；3次表扬等于1次小功；3次小功等于1次大功；3次大功等于1次奖励；3次奖励等于1次嘉奖。有三次嘉奖者可以破格调薪升职。
二、处分分为：劝戒、小过、大过、警告和检讨5个等级；3次劝戒等于1次小过；3次小过等于1次大过；3次大过等于1次警告；3次警告等于1次检讨。有三次检讨者一律开除。
三、奖赏与处分之间一般可以相互抵消，警告以上的处分则不得抵消，具体奖赏与处分的操作有人力资源部负责，财务部配合，每月书面公布一次。
四、奖赏和处分分数划定：单次劝戒和表扬不记分，小功、小过记1和-1分；大功、大过记3和-3分；奖励、警告记9和-9分；嘉奖、检讨记27和-27分。
五、奖赏和处分的分数与收入挂钩，具体计算方式为 基本工资+基本工资*分数/100。例1、A某基本工资3000元，4月份奖赏得分为9分，则其4月份基本收入为3000+3000*9/100=3270元。例2、A某基本工资3000元，4月份处分得分为9分，则其4月份基本收入为3000+3000*（-9）/100=2730元。
六、特别奖赏：对于表现业务和管理特别优秀的员工，除给予奖赏外，另评定等级，颁发纪念品、奖章、荣誉称号等证书奖品，以资展现风采之用。
七、具体奖赏和处分的划定标准参考相关规章制度。
八、本规定暂由总经理办公室负责修改、完善，由人力资源部和财务部配合落实执行。
明明公司总经理办公室
2006-5-19