 | 综合文件,对05年管理制度的补充 |
发布人：admin1
业务：
1、全公司范围公盘，房源与客源公开。（客源可外部信息公盘）
2、所有业务信息之类，均写在“委托物业调查本”上。不可写在其它任何
纸张上。
3、05年管理制度中，业务管理制度的第3条信息公盘制度2），A改为20%，
B改为25%，C不变。另拿到钥匙再加5%。
4、已租已售的房源及时设置无效。
5、所在门店三公里内是重点，不要劳民伤财，舍近求远，本末倒置，效率
降低。
6、业务制度的第15条，“在交易当天”改为“在确定贷款操作方后”。
7、业务制度的第16条“李、邬”改为“业务经理或王、薛”。
8、原业务制度的第9条，每月三次店长会议改为每月四次，定于每周二
16：00。
人事：
1、值班表均统一发到人事邮箱：hr@51mmfc.com。
2、秘书今后直属总公司统一负责，安排调动、工资发放。作为公司派驻店
内，协同店长工作，房源客源统计，意向金秘书必须到场收取，等等工
作。参与店内提成不变。每月2日、18日13：00开会。
财务：
1、原财务管理制度中，经理岗位工资2500元改为目标工资4000元。没完成
均按1000元基础工资发放。
2、提成方式在原有的基础上分别加5%，网上招聘栏内有详细说明。
如以上规定与以前规定有矛盾，以本规定为准，如有没提到的部份也以最
新规定为准，以前公司文件均在电脑内，有需要了解，各位可看。
总公司
2005年5月5日