 | 07-01-08晨会记录,产证编号 |
发布人：admin1
主持：薛总 参加人员：总部全体员工、武胜店全体员工 记录：陈若水
一、 交由李经理负责处理事项：
1．重申：店长会不要迟到，不准缺席，迟到者罚款50元；有签合同等事请
假也罚30元，尽量说服不要迟到，这次用电话通知落实；
2．通知店长把“房源本”带上，公司检查；
3．为便于管理，恢复以前分两块开会，告诉所有的店长；
4．2楼如有空，建德店的客户名单，和以前留下的客户的名单均可用了
5．同时通知各店长，拿客户的产证编号，先查“网上二手房”挂了否？这
套房附近情况、价格？等等问题。问后立即记下来，拿着名单，到交易中
心，查20多套，要求店长多些，
6．今天下午3点前汇报，没拿的详细写汇报说明理由，扣店长100元；
７．同时问小解，什么思想，可以问茅经理、马燕了解，人如何？
二、 关于业务上的指示：
１．理解公司意图，电话部是长期打算，不是权衡之计；
２．衔接有点问题，属于正常。不然，没一点问题，各大公司早就用了。
我们要有点风险意识、创新意识，这是非常需要的，亦步亦趋，跟在后
面，是没发展的。
４．专业细化，查房源归查，带看归带，都将大大提高效率；
５．管理如何提高效率，每个管理人员，尤其是领导，要时刻动脑筋，养
成一种习惯，站在公司的角度，考虑问题。如庄薇跑房地局，事很多，我
认为可以交小刘去办，又住黄兴路。又做网络，现在业务已经用网络，办
公室人事一个人，应该一点空都没有，可说忙的不得了，只要稍微深入一
下，几个事一抓，就没一点空；
６．每人和领导都可以及时沟通，想出最佳人选或方法，只做不想，不管
效率，这种工作方法要大大改进；
７．小邹把业务范围门牌号码，几个搞错，当初我再三问有没有问题，都
说没问题。有的事，我们要反复考证，不然结果会很严重的；
８．管理人员深入一线，就能发现问题，避免泛泛而谈；王春琦问我2楼电
话部一些问题，我说你亲自参与做一天，哪怕分几次，几个小时，这都远
远比凭空说、凭经验说好很多，王一参与发现重大问题——门牌号码有
错；我非常想参与各个部门，到一线了解，在这里没一星点空，；我一定
会尽一切力量，也希望管理人员能帮我负起多些责任，好让我参与一线；
９．李斌昨天说5000元以上的单子，能力不够，与周围比，难做，合作的
话容易被人撬掉。要鼓励业务员的信心，周边高价租房在我们范围比例是
高的，易居、21世纪等等为什么最近也开在附近？高价位是我们生存和发
展的基础，要敢于动这个脑筋，不服输，小熊弟媳在中原每月收入七、八
千，刘钦这个月开始扣指标能拿多少？每天9点多回家，拿上7、8千，比每
天6点回家拿上1千多，对留下人来说，前者年轻人更愿意，一定要鼓励他
们拿大单，在他们做的过程中，去发现，提高他们，或筛选他们，一定要
他们看到拿高薪的希望，不然，做销售的没意义，做中介的更没意义。
三、其他事项：
１．乒乓球比赛，定于本月12日；
２．虹口、普陀的交易情况；
３．加盟介绍，事务所；加盟店大会；
４．前天晚上协调会后，到一楼要签字的那篇决议；
５．电话部门统计一下，粘一条房源，要多长时间？写份报告；
６．秘书会议和主管会议通知举行，形成制度；