 | 07-3-12薛总所想(5:43) |
发布人：admin1
3/12 5:43 分店长和新员工一起培训，主要看我的碟片，我以为这碟片所讲的“沟通，协作、竞争等等”
很多问题，对我们每一个都是很重要的。了解了，掌握你就会在实际工作中，正确运用，不然你就会碰到
问题，没有信心等等事情发生。
店长需要这些个行业都可用的，普遍整理，需要一年几次的固定化培训、充电，以便更好的带领
员工们，完成企业目标。
目标是：（样子上）
店长没一本单独考勤本，不能学加亮、可下次培训作。
张化目标考核、没达标的尽快淘汰。我们这里努力不把培训完成做好。为你们做充兵源。竞争会大大
促使激情发挥。不然，是不大可能的。
4个门店的每日数据抓紧。不抓，月底业绩不会有保障的。真正要出大业绩，与店长、总部大抓每日
有关系，只是抓有些累，要让每个员工知道，这些每日工作重要性。天下没有什么绝招，都是不断的学习
和实践才出类拔翠。抓4店实际就是让员工流失少些，让他每天有警觉，对他是有好处的，教他做好。这
样店长和公司付出实际多多了。