 | 3/3你哪些冲击，8点以上 |
发布人：admin1
你哪些冲击，8点以上
1. 裁减，需要快刀斩乱麻，不然成本会很大，这是我感到的。记得三年前，我也是听这课，我在港鸿会后我马上电话通一个来的时间不长的一个代副总，要委婉劝他离开吧。对产品等其他几个方面也是如此。
2. 加大激励，最终股份激励是个大方向，我一直这样认为，但迟迟没搞，救火事太多。这事要加快。
3. 精神奖励的作用不能小看，不是员工不吃这套，而是在这方面我们没像姜老师那样用心动脑筋。要回去用多点时间抓。相信一举多得。
4. 放大差异，任何产品都有好坏，找出不同点放大优势少不了，没这一套，肯定做不好。
5. 文化渗透，太重要像姜老师的宣传，传到，管的如此好，就是文化起作用，我们来学习就是主要学姜老师企业文化，学好了自然也如世华大发展。这是我们来的主要目的。
6. 搜集证据，从办企业实践，深深体会，不管员工考核，还是打官司，都非常重要。
7. 接班人，我找了8-9年，副总20来个，没长留一个，很痛苦，韦尔奇也说从第一天到GE，就开始找接班人，我深觉头等大事。
8. 训练系统，没训练过的员工是最大的成本，保险公司上亿的培训费，世华大量的投入，无不证明训练过效果是大大增强，非常划算 ，业务中我深切感到。