 | 直营店店长会议制度 |
发布人：admin1
为了能够更好的贯彻执行直营店店长会议，特制定相关管理制度
一、时间、地址、参会人员：
1、时间：每月26日下午2点
2、地址：明明总部二楼大厅
3、参会人员：各部门负责人（含主、副负责人）
4、会议时间、地址、参会人员如有变动，以临时通知为准。
二、准备
1、各直营店经理需提前准备当月的工作情况资料，向总经理汇报当月成交情况，意向客户，所遇的问题汇总进行各店交流；
2、非与会人员在早会期间需各自做好自己岗位工作，不得贸然闯进会议和制造噪音影响会议。
三、纪律
1、各参会人员须准时参加会议，不得无故迟到和缺席，若有，按每次迟到/缺席以20元/50元扣罚；
2、参会人员会议期间必须保持手机静默，如必须接打电话者，退到会场以外进行；
3、会场严禁随意走动，保持会议进度。
四、流程
1、各直营店汇报当月各店的结账情况（买卖和租赁分开汇报）、未结账的佣金情况；
2、各直营店在会上依次汇报次月工作计划；
3、由财务部向各店介绍各店门店经营情况，亏损或盈利的情况；
4、由代理部门介绍目前公司的代理项目；
5、总经理做工作情况分析和会议总结。
五、其他：本制度自2011年8月起试行。